建设公司积极落实河南能源第三季度经济运行分析会议各项工作部署，进一步完善管理制度、夯实安全基础，锚定全年各项工作任务目标，全面梳理反思，找准问题短板，采取有效措施，确保各项任务按时保质完成。

　　高标准、严要求、实举措做好安全生产各项工作。持续推动双重预防体系建设各项工作程序化、规范化，坚持线下检查、线上追踪相结合的方式，加强双预控工作考核。进一步丰富和完善线上平台各项资料，积极强化线上平台的管理和维护，发挥好网络平台的优势，提升管理效果，推动双预控工作深入开展，严格落实冬季“三防”各项措施，指导和帮扶基层一线改善现场安全环境，提升安全管理效能。

　　加强成本管控，牢固树立过紧日子思想。强化算账搞生产意识，进一步加强项目成本管控，利用财务核算和资金管控双重手段，严控成本支出和非生产性支出，全面提升管理效率，不断提高项目盈利水平。强化物资管控，降低物资采购成本，及时处置闲置设备，减少资金占用，推进设备材料周转复用、修旧利废，多渠道实现降本增效。

　　加快推进项目承揽和建设。围绕绿色新能源产业和轨道交通、煤矿智能化改造、国家政策指引等重点出击，以山西、新疆、内蒙、陕西、青海等地为重点，通过各种形式，加大项目对接洽谈力度。加快推动中联润世项目正常化运行，统筹好近期与远期目标任务，尽快完成项目消缺完善事项。持续推动新能源项目对接、开发新市场，尽快在永城片区形成市场优势，并向周边区域形成辐射效应。

　　强化风险意识，超前防范各类风险。压实管理责任，规范分包商管理，从源头堵塞管理漏洞。强化跟踪落实，开展法律事务督导检查，针对重大案件进行督办和典型案例分析，强化诉讼案件多部门协同联动，持续开展法治教育培训工作，提高合规风险防控能力。

　　坚持创新驱动，全面强化科技管理基础。持续开展科技项目立项工作，加大科技创新和研发费用投入力度，及时总结转化科技创新成果，积极申请财政科技资金支持。做好科技创新相关奖项的申报工作，抓好已立项项目的推进实施，及时跟踪项目实施中的困点、难点，以科技创新推动企业提质增效。紧贴国家政策推动“专精特新”工作，结合建设公司实际情况，对标行业先进企业，深入挖掘建设公司“专业化、精细化、特色化、新颖化”核心竞争力，通过“人无我有、人有我优”激发企业创新发展动力。