在上半年工作中，建设公司深入贯彻集团公司各项决策部署，唱响“同一个河南能源、同样的使命担当”主旋律，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领毫不动摇。围绕“强管理防风险，以转型促发展，提能力拓市场”主线任务，持续深化“四转”、狠抓安全管理，效益导向精细控本、深化改革提质增效，一体化推动“施工+生产+运营”转型成效显现。

　　今年1-6月份，建设公司实现营业收入8.66亿元，完成上半年计划的115.6%，同比增长20.6%。利润总额完成集团公司下达的任务指标，圆满实现“双过半”任务目标，有力保障企业持续稳定高效发展。

　　2025年上半年，建设公司新增承揽工程合同金额约8.96亿元。其中，集团公司外部市场合同金额占比77.3%，建设公司“内部+外部”双轮驱动的市场格局逐渐稳固。

　　围绕下半年重点工作任务，建设公司将紧盯今年年初确定的任务目标，细化安全管理守底线筑防线，提升合规能力解难题化风险，推动“以干促揽”拓市场谋转型，深化国企改革降成本增效益，强化创新驱动创品牌树形象，全力将规划蓝图加速转化为企业发展的生动实景。

　　一是强化红线底线思维，确保安全稳定。坚持“11365”安全工作总体思路，统筹发展和安全，以“创新+责任”为统领，用实用好“双重预防、动态达标、安全考核”三大抓手，狠抓全员安全生产责任制落实。

　　二是市场开拓双轮驱动，强化保内争外。持续抓稳集团内部市场，充分发挥内部基建保障作用，围绕煤矿开拓掘砌、地面工业建筑和“急难险”工程等重点做好服务。完善外部市场工程承揽激励机制和实施措施，积极探索海外市场新实践。坚持以“一带一路”为导向，加强战略引领，立足现有项目，稳步拓展国内外项目市场。

　　三是健全合规管理体系，防范化解风险。构建全覆盖、强约束的制度闭环，不断提升建设公司整体合规管理水平。推动合规管理与业务融合，将合规审查嵌入经营全领域、全过程，发挥合规、风控、内控、审计、法务“五位一体”的“大风控”体系作用，多措并举防范经营风险。

　　四是持续开展降本增效，做好精细管控。牢固树立过紧日子思想，优化以现金流为核心的全面预算管理，加大欠款清收力度、控制支出额度确保资金平衡。加强项目成本管控，推进项目全过程台账管理应用，构建前端项目预算目标控制、成本过程控制、末端项目效益评价的全方位成本控制模型。

　　五是提升党建工作水平，凝聚奋进力量。巩固深化学习教育成果，切实把学习成效转化为锤炼党性、改进作风的高度自觉。推进“五星”党支部创建提质，努力打造一批特色鲜明、创新活力、成效显著的特色党建品牌，着力发挥党支部的战斗堡垒作用。团结带领广大党员干部职工，锚定建设公司打造国内一流综合工程服务商的总体目标奋勇前进，为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量。