为认真贯彻落实中国平煤神马集团宣传思想政治工作座谈会精神,切实打通服务职工“最后一米”,建设公司在思想政治网格化管理工作中,将艰苦奋斗的“荒山绘彩图”精神,转化为新时代基层治理的生动实践,创新推出“美小格·同心绘”思想政治工作法。作为试点单位,建设公司扛起先行先试责任,迅速制定实施方案、配强网格力量、细化运行机制,推动思想政治网格化管理工作在基层一线落地生根、见行见效。
一、“美小格”:小单元承载大使命,硬作风筑牢强根基
“美小格”不仅是空间划分,更是治理阵地。建设公司立足基层党支部实际,从班组长、一线监督员、优秀党员和业务骨干中择优选聘131名政工员,构建起“建设公司—基层党委—基层党支部—政工员”四级联动体系,将组织触角延伸至生产最前沿。
每一格,都是一个战斗堡垒;每一人,都是一面先锋旗帜。一级网格定方向、强保障,二级网格抓统筹、破难题,三级网格划单元、建机制,四级网格当好“第一观测员”“第一联络员”,每日关注职工思想动态,建立“红黄绿”预警台账,让基层末梢变成治理前哨。
二、“同心绘”:五法五责齐发力,共绘治理同心圆
“同心绘”是行动,更是承诺。它延续了建设者们“一笔一画绘蓝图”的匠心,如今这支“画笔”落在了服务职工的细微之处。通过“党建1+1支部联系法”“十必谈五必访”“信访恳谈日”“协同监督”“有事码上办”五大载体,搭起党群连心桥;依托政工员“政策宣讲、思想疏导、困难帮扶、作风监督、矛盾化解”五项职责,把思政工作从“会场”搬到“现场”,从“文件”落到“心坎”。
其中,“有事码上办”小程序成为数字化“画笔”的关键支撑。职工扫码即可提交诉求,系统自动分流、限时响应,并嵌入满意度测评、网格动态调整等功能,实现了“线上提、线下办、全程评”的闭环管理,真正让职工办事“少跑腿”、基层减负“见实效”。
三、人在格中走,情在格中结,事在格中办,心在格中暖
“美小格·同心绘”不是口号,而是每天正在发生的温暖日常。程村煤矿项目部的李全保,便是这幅画卷中的真实一笔。那天在井下作业现场,政工员张春华发现李全保注意力不集中、精神恍惚,一问才知,其父突发脑梗住院,他白天上班、夜里陪护,身心俱疲。张春华立即上报,党支部迅速上门慰问、协调班次,解了燃眉之急。“感谢组织的帮助,让我安心照顾父亲”。李全保握着支部书记的手,眼含热泪。
这样的暖心故事,在项目一线不断上演。为切实解决外出职工的后顾之忧,让一线人员安心扎根岗位,国龙矿建安装公司创新工作方法,将党员服务队力量深度融入网格化管理体系,构建起了“精准对接、快速响应”的职工家庭帮扶新模式。聚焦长期驻外职工家庭的实际困难,服务队提供代购送药、子女接送、家电维修、节日慰问等“一对一”“点单式”服务,真正把组织的关怀送到职工心坎上。“有了党员服务队的贴心帮助,家里的大小事都不用我们操心,在外面干活更踏实、更有劲了!”一位常年驻守异地项目的职工由衷感慨。
政工员扎根“苦、脏、累、险”岗位,用脚步丈量民情,用真心倾听诉求,用行动化解难题。职工有政策困惑,宣讲员逐条解读;有心理压力,疏导员耐心开导;家里有困难,帮扶员主动对接;发现作风问题,监督员及时提醒。正是这份“精准滴灌”式的关怀,让职工归属感更强、企业凝聚力更足,改革发展共识在“格”中悄然凝聚。
四、传承绘图志,织就新图景
“美小格·同心绘”工作法,既是对建设者“荒山绘彩图”创业精神的深情致敬,更是面向未来的治理创新。它以“小格”承载“大美”,以“同心”激发“共治”,让思想政治工作有温度、有速度、有力度,为企业高质量发展注入源源不断的思想动能。在试点实践中,一个个“小格”里的暖心故事,正不断印证着“美小格·同心绘”品牌的实践价值与治理效能,也为建设公司全面推广该模式提供了可复制、可推广的鲜活样板。
而要让这份“美”持续生长、“同心”久久为功,关键在于将理念转化为机制、把温情嵌入流程。建设公司党委书记李卡在提到“‘美小格·同心绘’思想政治工作网格化管理工作时说到,‘美小格·同心绘’不是一阵风,而是长效机制;不是挂在墙上的口号,而是职工身边的依靠。必须用制度固化做法,用闭环保障落实,真正让网格成为察民情、解民忧、聚民心的坚强阵地。”这就要求我们始终坚持“网中有格,格中有人,人在格上,事在格中”的精细化治理理念。通过建立“网格事项清单和政工员职责清单”,明确‘做什么’和‘谁来做’。进而依托信息化的“有事码上办”平台,健全从“网格走访巡查、源头发现,到分流交办、协同处置,再到结果反馈、效果评价”的全闭环工作机制。
“美小格·同心绘”不仅是一种治理模式,更是一份对职工的庄严承诺:只要人在格中走,心就在一线连;只要事在格中办,情就在细微处暖。建设公司将继续以“格”为基、以“绘”为笔、以“同心”为魂,深耕“美小格”,聚力“同心绘”,让这张有温度、有韧劲、有智慧的治理网格,在企业改革发展道路上发挥更大作用。