1月22日，建设公司召开三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2026年工作会议。传达河南能源2026年度工作会会议精神，总结回顾建设公司2025年工作，提出2026年改革发展的奋斗目标、战略举措和重点任务。动员广大干部职工强化责任担当、汇聚发展合力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定信心、锐意进取，攻坚克难、真抓实干，全力完成各项重点任务，确保“十五五”规划开好局、起好步，在打造建设公司国内一流综合工程服务商的征程上谱写新篇章。

　　建设公司党委书记、董事长李卡出席会议并作了题为《锚定目标 勇担使命 以实干实绩实施建设公司高质量发展》的讲话。建设公司党委副书记、纪委书记李莎莎主持会议。受经理层委托，财务总监王长利作行政工作报告。工会主席代晓东作工会工作报告。副总经理张道海宣读《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》。副总经理李顺峰传达《河南能源集团2026年工作会会议精神》，副总经理谢涛、刘亮，大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表等出席会议。

　　会议指出，建设公司2025年营业收入和利润总额均完成集团公司下达的任务指标。企业安全环保实现双零目标，市场开拓逆势破局，经营管理质效提升，整体发展呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。

　　会议明确，建设公司2026年总体发展思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，贯彻落实集团公司2026年度各项工作部署，坚持稳中求进、提质增效，围绕质量效益，坚定不移实施“走出去”战略，持续强化管理夯实基础，深化创新增添发展动能，坚持底线思维防范风险，实干担当践行初心使命，实现高效能治理和现代企业治理深度融合、高质量发展和高水平安全良性互动，确保“十五五”规划开好局、起好步，积极推动建设公司加快建设国内一流综合工程服务商，为集团公司战略目标落地实施做出积极贡献。

　　李卡在讲话中指出，2025年，是极不平凡的一年。面对复杂严峻的市场环境、激烈多元的行业竞争和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工凝心聚力、迎难而上，推动企业发展呈现出“稳的基础更牢、进的动能更强、好的态势更明”的生动局面。

　　2025年，党建引领、凝心聚力，政治保障作用充分彰显。高质量党建引领高质量发展，凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。基层组织不断夯实，创新推出“美小格•同心绘”网格化思想政治工作法，增强示范引领、辐射带动效能，推动党建工作提质升级。被中国平煤神马集团选为高质量发展巡回报告五家单位之一，全面展现拼搏竞进、实干笃行的精神风貌。推动管党治党向纵深延伸、向基层扎根，严格压实主体责任与“一岗双责”。始终把牢意识形态工作主动权，紧扣高质量发展主旋律，生动定格建设公司党建引领企业发展的鲜活图景，让建设故事直抵人心、建设声音掷地有声。

　　2025年，锚定目标、奋勇争先，经营业绩实现历史性突破。全年营收劲增，完成年度计划；利润总额稳步攀升，圆满达成年度目标。营收利润双指标齐创历史峰值，彰显发展硬实力。资金回笼稳步推进，资金“压舱石”愈发稳固。这一组组跃升的数据，是全体干部职工披星戴月的奋斗勋章，是各条战线攻坚克难的铿锵答卷，更是建设公司乘风破浪、一往无前的蓬勃气象与昂扬锐气

　　2025年，深耕市场、开拓进取，发展空间实现全方位拓展。坚定践行“走出去”战略，“立足河南、迈步全国、走向海外”的发展格局愈发清晰，市场版图持续扩容。全年承揽工程300余项，抗风险能力与市场竞争力实现量的突破、质的飞跃。重大项目捷报频传，海外市场硕果盈枝。

　　2025年，以人为本、惠民利民，职工幸福感获得感持续提升。始终坚持以人民为中心的发展思想，切实保障职工权益，年度体检、集体生日等福利精准落地，“我为职工办实事”实践活动靶向解决急难愁盼问题。暖心关怀直达基层末梢，冬送温暖、夏送清凉全覆盖新疆、内蒙古等偏远项目部，各类防暑降温、防寒保暖物资精心送达，让职工倍感企业温暖。文化活动丰富多彩，信访稳定扎实有效，为企业和谐稳定、健康发展构建起坚实支撑。

　　李卡强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，是集团公司战略重组融合后的关键发展之年，也是建设公司乘势而上、加快发展的攻坚之年。

　　李卡要求，2026年要聚焦重点、精准发力，着力抓好以下六个方面工作：

　　一是紧盯向零奋斗硬核目标，织密安全环保责任保障网络。安全是发展的前提，发展是安全的保障。要始终坚守“人民至上、生命至上”理念，深入践行“三个一切，三个可以”安全理念，以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项安全措施落实，坚决守住安全红线底线。

　　二是推动市场扩容破局攻坚，拓宽市场多元化发展新赛道。市场是企业发展的生命线，要坚持“西进东扩出海”战略发展思路，实施内外市场双轮驱动，不断提升市场竞争力和抗风险能力。

　　三是激活创新赋能强劲引擎，汇聚改革发展澎湃内生动力。创新是引领发展的第一动力，要坚持向改革要活力，向创新要动力，不断释放企业发展潜能。

　　四是突出质量效益中心地位，提升企业运营综合竞争实力。效益是企业生存发展的根本，要牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，全力提升经营质效。

　　五是筑牢风控管理制度防线，防范化解各类潜在隐蔽风险。风险防控是企业稳健发展的保障，要增强忧患意识，树立底线思维，持续完善以合规管理为导向的“大风控”体系，有效防范化解各类风险挑战。

　　六是厚植党建引领红色基因，谱写企业高质量发展新篇章。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要持续巩固拓展学习教育成果，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

　　王长利在行政工作报告中回顾总结了建设公司2025年各项工作，提出了2026年主要工作目标任务和工作举措。一是聚焦“零危零伤”，筑牢安全环保坚固防线；二是聚焦“以干促揽”，开创市场发展广阔空间；三是聚焦“技术赋能”，激活改革创新内生动力；四是聚焦“质量效益”，提升经营质效管理水平；五是聚焦“风险化解”，构建合规管控严密体系；六是聚焦“党建引领”，凝聚企业发展强大合力。

　　就贯彻落实好本次会议精神，李莎莎要求：要坚持站位全局，牢固树立一盘棋思想，深刻学习领会、认真传达贯彻，迅速把全体干部职工的思想和行动统一到建设公司对今年工作的整体部署上来，持续深化对当前严峻的经济形势的理解和认识，充分调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创新性，在建设公司上下凝聚起团结拼搏、担当作为的强大合力。

　　工会主席代晓东在工会工作报告中回顾总结2025年工会工作，明确2026年主要工作和指导思想，并提出工会工作重点。一是强化思想引领，凝聚发展共识；二是聚焦技能提升，助力职工成长；三是深化民主管理，维护合法权益；四是深化民生管理，精准服务职工；五是强化自身建设，发挥纽带作用。

　　会议审议通过了有关决议，签订2026年安全生产经营目标责任书。

　　会议在庄严的国际歌声中闭幕。